Было время, когда для большинства успешных компаний считалось делом чести постоянно жить в проектах организационных преобразований, внедрений новых систем.
Сложно было найти компании, которые были бы удовлетворены результатами этих масштабных изменений. Некоторые проекты так и не были доведены до конца. Компании "застряли" в них живыми деньгами, которые не вернуться никогда...
Но наступило другое время, когда затраты на масштабные преобразования стали слишком обременительны, притом, что возросла потребность в точечных решениях, способных резко повысить эффективность, пусть даже на небольшом участке бизнеса.
Агентство инновационных технологий образовалось в 2009 году.
Основным идеологом Агентства является Елена Крутицкая - профессионал высочайшего класса с более чем 10-летним опытом работы в консалтинге (информационные технологии, стратегический менеджмент) и 6-летним руководством направлением стратегического развития крупного производственно-строительного холдинга.
Ключевые сотрудники Агентства знают все недостатки производственной деятельности консалтинговых компаний и им знакомы сложности потребления консалтинговых услуг предприятиями.
Агентству точно известно, что одной из основных концептуальных проблем проведения изменений в компаниях является выбор неправильных, но очень популярных (модных) методологий/систем/подсистем/инструментов, внедрение которых становится в итоге самоцелью и ведет в никуда.
Рынок консалтинговых услуг подчиняется тем же правилам, что и любой другой рынок. Мы покупаемся «волшебные» новинки в сфере управленческих технологий также как на рекламу новой зубной пасты, «формула которой разработана по последнему слову нано-технологий».
Это ни в коей мере не означает, что все, что предлагается на рынке консалтинговых услуг непригодно для эксплуатации. Вовсе нет! Но факт остается фактом – слишком много разочарований принесли проекты организационных изменений, слишком мобильна окружающая бизнес-среда, для того, чтобы позволить себе эксперименты с масштабными преобразованиями, в положительном результате которых нет никакой уверенности.
Основными направлениями деятельности Агентства являются:
- поиск наиболее эффективных решений для бизнеса:
- понятных на уровне концепций
- легко внедряемых
- малозатратных в эксплуатации
- адаптация известных методик и технологий с учетом минимизации затрат на их внедрение и эксплуатацию
- разработка комплексных решений на базе разнородных технологий и методологий, дополняющих друг друга
- проведение обучающих мероприятий, посвященных вопросам проведения преобразований в компаниях
В фокусе методологов Агентства находятся вопросы управления эффективностью деятельности компании:
- оптимизация деятельности предприятий – моделирование бизнес-процессов и методология оценки эффективности деятельности компании - в целом, всех ее систем/подсистем/процессов - в частности
- система мотивации персонала – как основной стратегический ресурс компании, который: разрабатывает стратегию, реализует ее, продает, закупает, выписывает и учитывает, подводит итоги результатов деятельности.
Продукты Агентства – это инструментально реализованные наиболее работоспособные управленческие методики и технологии:
- готовые к внедрению
- простые в эксплуатации
- настроенные под дальнейшее развитие
Клиентами Агентства являются:
- крупные производственные холдинги
- небольшие производственно-торговые предприятия
- совсем молодые компании, численностью от 5 человек, что является предметом особой гордости!
Основными преимуществами работы с Агентством являются:
- короткие проекты
- внятная схема финансовых взаимоотношений в рамках проекта (за результат!)
- постпроектное обслуживание, неограниченное по времени!